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            春季拓展訓練之團隊優勢團隊管理

              如今很多的企業都會組織員工停止拓展訓練的培訓,由于從中可以學到很多的東西,終究能學到什麼呢,接上去由廣州拓展訓練爲大家細講吧。


              團隊是指在任務中嚴密協作并互相擔任的一小群人,他們擁有共同的目的、績效目的以及任務辦法,且以此自我約束。


              團隊是部門或小組而言的。部門和小組的一個共同特點是:存在明白外部分工的同時,缺乏成員之間的嚴密協作。團隊則不同,隊員之間沒有明白的分工,彼此之間的任務內容穿插水平高,互相間的協作性強。


              團隊在組織中的呈現,基本上是組織順應疾速變化環境要求的后果。“團隊是高效組織應付環境變化的辦法之一” ?


              順應環境變化,企業必需簡化組織構造層級和提供客戶效勞的順序,將不同層級中提供同一效勞的人員或效勞于同一顧客的不同部門、不同工序人員結合在一同,從而在組織內構成各類跨部門的團隊。IBM、GE、AT&T等大公司,所擁有的團隊均達百個之多。


              同時,爲了順應環境不時變化的要求,許多企業組織開端走向協作,從而在企業之間呈現了一些跨組織團隊,如波音公司在開發777客機進程中,先后組建了235個團隊,其中大局部團隊都是由波音公司人員和其他公司(包括航空公司隊員共同組成,它們辨別從事新機型的設計和飛機部件的制造任務,這些團隊就是跨組織的團隊。而在此之前,波音公司的傳統做法與我國許多企業現行的做法很類似:首先由設計人員提出方案,然后由消費人員付諸加工,商品出來后讓顧客和銷售人員提供反應意見……在整個進程中,項目的改良任務猶如在滾雪球,因而消費尚未開端,本錢曾經很高了,更不必說商品在運用中給客戶形成的損失。團隊可以把以前按順序而又前后脫節的任務放在一同停止。團隊可以隨時組建,一旦完成任務,便可隨時解散。它所完成的任務是用其他辦法無法完成的。可以說,不論是從事新商品研發,還是改良工藝流程,團隊均可把多種劣勢、技藝和知識揉合在一同。同時,它還給我們一種重要啟示:每團體都有一定的發明性,在適宜的時分讓他們的智慧共同閃光,將迸收回無量的力氣。


              成功團隊根本要素 樹立成功團隊的四個根本要素:目的、關系、標準與指導力。


              1.共同的愿景、目的。心思學家馬斯洛說:出色團隊的明顯特徵,便是具有共同的愿景與目的。因而樹立團隊的首要要素,便是樹立團隊共同的愿景與目的,但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同,因而要讓目的趨于分歧,也是極爲困難的,但是俗話說 拓展訓練 “人同此心,心同此理”只需能具有同理心,加上純熟的技巧,樹立共同的目的還是不難的;


              2.組織協調與團隊關系。關系方面,存在著正式關系與非正式關系,例如經理與部屬,這是正式關系,他們兩人是同鄉,這是非正式關系。團隊關系的應戰,需求指導者發明環境與時機,協調、溝通、安撫、調整、啟示、教育,讓團隊成員從陌生到熟習,從防衛到開放,從不波動到很鐵,甚至從排擠到接納、從疑心到信任,關系愈波動,愈信任,組織內訌愈小,團隊效能就愈大;


              3.規章制度。沒有規矩無以成方圓,車子不依照車道駕駛,馬路上會一片混亂,組織中缺乏標準更會惹起各種不同的成績,報銷缺乏制度、休假沒有明晰的規則、獎懲沒有規范,不只會形成困擾、混亂、也會惹起猜想、不信任,當然寫下制度規矩很容易,如何推行徹底則很困難。指導者必需有才能樹立合理、有利于組織的標準,并且促使團隊成員認同標準,服從標準;


              4.指導力(稱職的團隊指導)。


              將以上三種要素無效的運用,并能判別狀況,決議何時、何處、針對何人提出何種對策的才能,便是第四要素——指導力,所以指導才能可以說是在靜態狀況中,運用各種方式,以促使團隊目的趨于分歧、樹立良好團隊關系,以及樹立標準的才能。運用的技巧有溝通、協調、義務分配、目的設定、鼓勵、教誨、評價、適當批判、建議、受權、閉會、獎懲等。


              假如你對你們的拓展感興味的話,請與我們聯絡,我們等待你的來電。


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